国网太原市晋源区供电公司结实树立抓线损便是抓效益的理念，在线损专业办理作业中，环绕安排办理、监测闭环、异动流程、潜力发掘四个方面，坚持做到“四化四杰出”，完结对标抢先、提质增效的方针。

　　一是线损办理体系化，杰出安排引领，推动履行落地。为补强线损办理薄弱环节，统筹各专业和谐发展，晋源公司依照“强根底、理流程、分职责、列方案、重查核、推立异、重练习”的作业思路，清晰细化各级办理职责，继续坚持高压态势抓线损办理。树立线损办理领导小组，树立由领导班子到台区、线级办理队伍，对四分同期线损监测率、高负损线路和台区压降、经济运转水平进步、理论线项要点方针层层分化，厘清职责要求。结合国网山西省供电公司“十县百所”标杆创立作业要求，修订印发《国网太原市晋源区供电公司线损作业办理查核办法》，添加标杆创立方针，下发线份，压实办理职责。

　　二是监测闭环精细化，杰出专业和谐，精准反常办理。为助力底层降损作业展开，晋源公司厚实推动线损监测闭环精益化办理，立异线损办理思路和办法，经过树立公司领导、线损专责、班所长参加的线损管控群互动，厚实推动日通报、周督办、月查核“三节点管控”，以“全员参加、上下贯穿、反应闭环”的办法调集全员作业积极性。按日按站所发布日线损率、经济运转、合格占比等数据，专责剖析原因，所长当日安排人员核实反应并于3日内完结整改，及时盯梢各供电所方针完结状况。按周拟定高损、反常台区督办明细及办理主张，做到高损、反常台区办理职责到所、职责到人，并每周对办理状况通报查核，将办理落实到实处。不定期召开线损剖析会，从方针完结状况、设备经济运转状况、线损办理办法等方面展开线损剖析，拟定科学的降损办法，并催促整改。

　　三是异动流程标准化，杰出高效推动，进步降损效能。晋源公司依据区域范围内线路倒接频频、新建台区数量多、存量台区问题会集的特色，协同运检、营销、调度多部分，概括汇总易构成线损反常的原因，经过作业流程图，运用同期线损、用电收集、营配贯穿、电网资源图形办理等6项体系资源，运检、营销专业协同盯梢台区/线路根底档案、线损率及计量收集等反常，处理接线松动、窃电等反常，将线损办理由过后办理转向事前管控，下降线损动摇对方针的影响。总结近3年线损办理作业典型经历，优化线损稽察、换表、倒接、切改等流程，提炼构成可推行仿制的办理模板5个，支撑线损现场作业管控。

　　四是总结凝练常态化，杰出事务进步，发掘线损潜力。晋源公司以提质增效为抓手，以发掘降损潜力为方针，旨在安排办理、体系使用、现场稽察方面，发掘培育一批有技能、有担任的青年降损主干，总结提炼一批具有实用性、可仿制的典型经历和效果。提炼管控线损典型经历，鼓舞底层人员总结降损增效、方针进步的经历，及时同享沟通和安排学习，丰厚公司线损办理效果内容。进步线损办理事务水平，常常约请市公司、厂家专业人员对反常台区进行“会集会诊”及线损常识练习，经过数据剖析与现场查看相结合的办法，教导台区职责人处理“疑难杂症”，进步降损作业的有效性和针对性。发掘培育降损主干，从内部优异专家人才中为青年职工装备导师，经过现场练习、日常练习、成绩教导、技艺传承、典范引导，培育专业队伍。

　　今年以来，晋源公司经过线损办理与反常预控双管控，进步公司分线%以上，高损线路和高损台区的数量较年头压降50%以上，负损线路和负损台区双清零；公司接连10次进入国网百强县公司名列，金胜供电所及晋阳供电所7次当选国网百强供电所。