人们又擅长记忆。“四大门户”、“第一代海归”、“互联网创业明星”，这是搜狐和张朝阳在群众心智中被贴上的几个标签。除此之外，搜狐这些年显得略微低调。

　　“我们确实处在触底反弹回升的状态，重新come back。”前几天，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳在接受各个媒体群访时表示。

　　搜狐4月底发布的最新财报显示，2019年第一季度，公司营收为4.31亿美元，高于市场预期。

　　“今天是7月3号。2019年下半年已逝去三天了。每天都很重要。只争朝夕。”张朝阳说。他透露，的自制剧《热搜女王》7月4日开播。如火如荼的”狐友国民校草大赛“已确定进入决赛期，狐友APP正式版不久前刚发布，接下来还要举行“瞰世界第五届(2019)中国无人机影像大赛”

　　2019年，在这个被视为未来十年最好的一年里，54岁的张朝阳准备当一个“好的CEO”，再攀高峰。

　　感受往往与心境相关。彼时互联网的事业带，犹如一块充满荒夷的处女地。不是每一个有着更好机会的海归，都能够潜下心来，选择回归。

　　首先是住的地方没有热水，但室外却有一个凌晨三点准时“奏乐”的锅炉。当他开始融资之旅时，不得不在美国大街上的公用办公亭排队。不走运的话，可能会被脾气不好的投资人赶出办公室。

　　即便如此，他依然在发烧的时候坚持会见不同的投资人，在员工面前谈自己的宏伟蓝图。

　　“回来之后没有失望过，一分钟也没有。很久沉浸在特别兴奋的状态里，看到远山的景致，跟一个出租车司机报出地名，就像吃久了没有加沙拉酱的卷心菜，忽然吃到好吃的川菜一样有滋有味极了。”

　　张朝阳没有一点抱怨：“那种在亚文化里生活的麻木和冷漠逐渐被暖过来了。我慢慢地能欣赏起中国人在自己的生活里完整的热情、支持和依靠，明白一个人必须活在自己的文化里才能快乐。”

　　这段话一如他之后所做的事情：让人很难理解，但却有他自己的道理。这就是张朝阳。

　　尽管最开始，搜狐和张朝阳面临着各种各样的不确定性因素，经历着外人不知的至暗时刻。但张朝阳的不懈与坚持、执着与勤奋，成为搜狐不断度过波荡和阻碍的最强支撑点。

　　传奇，往往不是来自于幸运或偶然，更多的是创始人的气质与信念最终成就了它。这不是简单的励志学，更多的是概率学。

　　“777吧!每周7天，早晨7点到晚上7点。” 在接受各个媒体群访时，张朝阳如此形容他的日程表，这无愧于他“最勤奋CEO”的称号。张朝阳也感叹自己“经历过各种事情、低谷后，认知的各个层面才逐渐成熟。”

　　对于归来之后的目标，张朝阳表示：“要把搜狐这一个故事，重新rework。”

　　网易做起了“农家乐”和游戏，新浪进行分割后，微博就一直是“大儿子”，腾讯则成了“战投之王”。搜狐也依靠打造出的搜狗、畅游，完成了营收多元化的转型。

　　这种波峰到波谷的穿梭，让张朝阳带领下的搜狐，成为了一个既有实力又有抗压力的老牌互联网企业。

　　而有媒体做了统计，如果对搜狐进行清算，搜狐仅现金就能净剩6亿美元。加上持有的搜狗(45%)、畅游(67.4%)股票市值合计达11亿美元，以及13亿美元的搜狐办公地产，合计30亿美元。搜狐的市值至少应该超过这个数字。

　　当时，雅虎面对的竞争对手是微软和谷歌。一个是老牌巨头，一个是明星新秀，颇似当今的国内互联网局势，巨头在前，新生代在后急速前行。只是这次，搜狐没有像雅虎一样充满焦躁和茫然，没有像雅虎那样盲目地冲进对手领先的领域，试图来一个充满机运的弯道超车表演。

　　张朝阳坦言：“竞争有红海和蓝海之称，大家其实不要趋同。我们的核心优势是历史悠远长久的品牌媒体，就是长期形成的搜狐品牌在新闻资讯的公信力。”

　　基于这样的业务逻辑，搜狐正在重新擦亮或者恢复它的媒体属性，并通过举办5G论坛、财经论坛等方式，进行垂直化运营。

　　互联网老兵的打法，可能少一些令旁观者血气奋勇的横冲直撞，但有着更多的经验与专注，沉淀与执着。

　　一如张朝阳所说的，“这些都是我们的财富，我们正在成本控制的基础上寻求爆发。我相信经历了很多风风雨雨之后，搜狐如同一个长跑选手，不仅经得住摔打，同时会活得非常长久。这就从另一方面代表着，我们会等来更大的爆发机会。”

　　中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有两家企业倒闭。企业平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。

　　从这个数据分析来看，搜狐算是互联网中极为高寿的企业了。商业本来可以更差，比人们预想的要艰难得多。随便一个意外，或者一个错的选择，都可能将企业带进万劫不复之地。这在商业史上，不胜枚举。

　　以搜狗和畅游为例，今年第一季度，搜狗的搜索相关收入达15.8亿元，同比增长13%，上涨的速度领先行业。

　　畅游的表现同样可圈可点。2018年，畅游毛利润3.29亿美元，毛利润率高达84.4%;今年第一季度，畅游总收入1.23亿美元，环比增长5%，超出公司的指导性预测范围上限。

　　早在2014年，张朝阳接受媒体采访时就表示，如果把门户定义为早期PC入口和传统媒体内容聚合，“那个时代确实已结束了”。

　　所以，由搜狐新闻客户端开始探索“机器进行信息流个性化智能分发”，再延伸至视频、搜索、社交等各种搜狐客户端，都经历了从一对多，到多对多分发内容的过程。

　　此外，张朝阳透露也在寻找短视频机会，“我们用低成本的方式走向盈利是最重要的，也证明了视频行业没有垄断性。不断拍出好剧总是有生存的空间，同时我们也将探索一些短视频方面的机会。”

　　搜狐当下的核心，则是致力于更加有效地货币化。通过在摊子铺得比较开的情况下做到盈利，盈利之后市值自然就会上去。“我们将会看到亏损在一个季度一个季度减少，正在朝着盈利的方向迅速奔跑。”张朝阳充满信心。

　　通过奇正相合的策略，搜狐在稳扎稳打活下去的同时，寻找着更多的机遇与爆发空间。

　　相当多的人，对认识事实缺乏兴趣。他们一旦过了青春期，就放弃了绘制地图。而原有的地图又如此的窄小、模糊、粗略。

　　而只有极少数幸运者，能够继续努力。他们不停地探索、扩大和更新自己对于世界的认识，直至再开创出新的高度。

　　人们的目光，总是聚焦在闪亮的地方，却忘记了那些在黑暗中的蛰伏者，往往能带来出人意料的结局。

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